İçeriğe geç
+90 536 247 60 12digital@indoles.com.trLevent, İstanbul
Pzt–Cum 09:00–18:00
Verimle büyüyen operasyonlar için dönüşüm.E-ticaret operasyonu hızlanır, ölçeklenir.

Transform

Süreç, veri ve otomasyonu işin hızına eşler. Verim ölçülebilir artar, maliyet görünür düşer.

Okuma açısı
Ortalama süreç süresi
-%42
Operasyonel maliyet
-%28
Pilot → ölçek süresi
6-12 hafta
Yöntem

Teşhis olmadan reçete yok.

Üretim hattından ERP'ye, tedarik zincirinden iş zekası sistemine — süreç analizi, otomasyon tasarımı ve uygulama tek elde. Her adımda yatırım getirisi (ROI) hesaplanır, maliyet düşüşü ölçülür.Sipariş akışı, envanter senkronizasyonu, müşteri segmentasyonu — operasyonel darboğazlar tespit edilir, otomasyon devreye alınır. Elle iş azalır, büyüme engeli kalkar.

  1. 01

    Süreç haritalama

    As-is durum. Sahada gözlem, süreç sahipleriyle görüşme, veri akış şeması.

  2. 02

    Audit ve önceliklendirme

    En yüksek getiri sağlayacak 3-5 süreç. Her biri için ROI projeksiyonu.

  3. 03

    Pilot

    Tek bir süreçte 4-8 haftalık pilot. Hipotezi gerçekle ölç.

  4. 04

    Ölçek + bilgi aktarımı

    Pilot çalışırsa iç ekibe teslim. Danışmanın gitmesi başarının parçasıdır.

Hizmetler

İşin merkezindeki uzmanlık.

  1. 01

    Yapay zeka danışmanlığı

    Üretim kalite kontrolü, talep tahmini veya bakım planlaması — nerede AI, nerede klasik otomasyon, nerede hiçbiri. Teşhis + pilot, maliyet ve verim etkisi ölçülür.Ürün öneri motoru, sepet terk tahmini, müşteri segmentasyonu — dönüşüm ve LTV etkisi ölçülen AI. Teşhis + pilot + canlı sistem.

  2. 02

    Dijital dönüşüm

    ERP modernizasyonu, üretim planlama, tedarik zinciri — hangi sistemin hangi sırayla kurulacağı ROI projeksiyonuyla belirlenir. Hepsi değil, doğrusu.Sipariş-ERP-envanter senkronizasyonu, OMS kurulumu, lojistik entegrasyonu — operasyonel sürtünme kaldırılır, sipariş hacmi büyümeyi kesmez.

  3. 03

    İş otomasyonları

    Üretim raporlama, satın alma onayı, kalite kontrol akışı — KVKK ve denetim uyumlu, kalıcı iş akışları. Pilot sonrası iç ekibe teslim edilir.Sipariş işleme, iade akışı, müşteri bildirimi, kampanya tetikleyicileri — elle iş sıfırlanır, operasyon sipariş hacmiyle birlikte büyür.

  4. 04

    İş zekası

    Üretim KPI'ları, maliyet analizi, tedarik zinciri görünürlüğü — tek gösterge panelinde. Yönetim her hafta aynı verilere bakarak karar verir.Kanal bazlı ROAS ve CAC, ürün marjı analizi, müşteri segmenti performansı — büyüme kararları veriyle desteklenir, tahminle değil.

  5. 05

    İşletme mühendisliği

    Fabrika süreç haritalama ve darboğaz analizi. Kapasite yatırımı yapmadan verim kazanımı için önce akış diyagramı, sonra araç.Fulfillment sürecinden müşteri iletişimine — operasyonel darboğaz tespit edilir, büyüme öncesi altyapı hazır hale getirilir.

Paketler

Hızlı giriş kapıları.

Tümünü gör
Transform3 hafta

Dijital Dönüşüm Teşhisi

Hangi süreçlerin, hangi sırayla, hangi sistemle dijitalleştirileceği — adım adım yol haritası ve ROI projeksiyonu ile belgelenir.3 haftada operasyonun nerede yavaşladığını buluruz. Sipariş akışı, envanter, müşteri iletişimi — darboğaz tespit edilir, otomasyon önceliklendirilir.

İncele
Transform6 hafta

AI Pilot

Somut bir operasyonel probleme 6 haftada çalışan AI prototipi. Gerçek kullanıcı testiyle doğrulanır; maliyet ve verim etkisi ölçülür, ölçekleme kararı verilir.6 haftada çalışan AI prototipi. Bir müşteri segmenti, kanal veya sipariş akışına bağlar — metrik etkisi ölçülür, ölçekleme kararı senin.

İncele
Sorular

Sık sorulan sorular

Transform altında hangi hizmetler var?

Transform beş hizmeti taşır: dijital dönüşüm, yapay zeka danışmanlığı, iş zekası, iş otomasyonları ve işletme mühendisliği. Beşi aynı soruyu farklı katmanlarda cevaplar — iş nerede yavaşlıyor, bu yavaşlama neye mal oluyor ve hangi adım ölçülebilir biçimde hızlanabilir. Hangi hizmetin devreye gireceğini süreç haritası belirler.

Nereden başlanır?

Her Transform çalışması süreç haritalamayla başlar. Sahada gözlem yapılır, süreç sahipleriyle görüşülür ve veri akış şeması çıkarılır; mevcut durum yazıya dökülmeden hedef durum tartışılmaz. Otomasyon kararı bu haritadan sonra verilir, çünkü haritasız otomasyon var olan bir aksaklığı yalnız daha hızlı tekrarlar.

Hangi süreç önce otomatikleştirilir?

Sıraya en yüksek getiriyi verecek 3-5 süreç girer. Denetim adımında her aday için ayrı bir yatırım getirisi projeksiyonu yazılır ve sıralamayı bu projeksiyon belirler. Teknolojiye en yatkın süreç değil, kaybın en büyük olduğu süreç öne alınır. Listenin dışında kalanlar silinmez; sonraki döngüde yeniden değerlendirilir.

Pilot neden zorunlu?

Pilot, projeksiyonu sahada doğrulamak için zorunludur. Tek bir süreçte 4-8 haftalık pilot yürür ve hipotez gerçekle ölçülmeden ölçek adımına geçilmez. Kuruma yayılmış bir otomasyon yanlış kurulmuşsa hatayı da aynı ölçekte büyütür; pilotun maliyeti, o hatanın kurum genelinde düzeltilmesinin maliyetinin yanında küçük kalır.

Pilot beklediğini vermezse ne olur?

Beklentiyi karşılamayan pilot ölçeklenmez. Pilotun işlevi ölçek kararını küçük bir alanda sınamaktır; olumsuz sonuç da bir sonuçtur ve bütçenin kalanını korur. Bulgular yazıya geçirilir, süreç haritasına geri dönülür ve sıradaki aday değerlendirilir. Çoğu durumda pilot, sorunun otomasyonda değil sürecin kendisinde olduğunu gösterir.

Yatırım getirisi nasıl hesaplanır?

Hesap süreç süresi ve operasyonel maliyet üzerinden yapılır. Mevcut durum haritalanırken adım süreleri ve maliyet kalemleri ölçülür; pilot sonrası aynı kalemler aynı yöntemle yeniden ölçülür ve fark rapora girer. Transform çalışmalarında ortalama olarak süreç süresinde %42, operasyonel maliyette %28 düşüş kaydediyoruz.

Yapay zeka bu disiplinin neresinde duruyor?

Yapay zeka, girdisi düzensiz olan adımlarda devreye girer. Kural tabanlı otomasyon tekrar eden ve biçimi sabit akışı taşır; teknik soru, belge okuma ve eşleştirme gibi adımlarda ise kural yazmak yerine model çalıştırmak gerekir. Meccanotecnica Umbra'da mühendis tesisini anlatıyor, sistem uygun donanımı tek formda çıkarıyor — teklif talebi 10 katına çıktı.

Transform mu Build mi bize uygun?

Mevcut sistem iyileştirilebiliyorsa Transform, iyileştirilemiyorsa Build uygundur. Transform var olan sistemleri birbirine bağlar, otomatikleştirir ve ölçer; Build ihtiyacı karşılayan bir sistem hiç yoksa onu sıfırdan yazar. Süreç haritalaması bu ayrımı çoğu zaman kendisi verir, çünkü harita hangi adımın sistemsiz yürüdüğünü açıkça gösterir.

Pilottan ölçeğe geçiş ne kadar sürer?

Geçiş ortalama 6-12 hafta sürer. Süre, otomatikleştirilen sürecin kaç sistemle konuştuğuna ve mevcut verinin kalitesine bağlıdır; entegrasyon sayısı arttıkça takvim uzar. Pilot süresi bu aralığın içinde değil, öncesindedir. Veri kalitesi düşükse takvimin önemli bir bölümü temizliğe gider ve bu süre baştan yazılır.

İç ekibimiz sistemi devralabilir mi?

Devir hedefin kendisidir ve ölçek adımı bilgi aktarımıyla birlikte yürür: doküman, çalışma ritmi ve sistem erişimi iç ekibe geçer. Danışmanın gitmesi başarısızlık değil, başarının parçasıdır. Devredilemeyen bir otomasyon, kurumu bir sistemden kurtarırken bir danışmana bağlar; böyle bir değişim iyileşme sayılmaz, yalnız bağımlılığın adresini değiştirir.

Birden fazla disiplin aynı anda yürüyebilir mi?

Disiplinler aynı takvimde yürüyebilir. Transform operasyonun yükünü alırken Growth talebi büyütür, Build eksik sistemi yazar. Koşul ortak ölçüdür: üç disiplin de aynı gösterge tablosuna rapor etmezse bir taraftaki kazanç diğer tarafta görünmeden erir. Ortak tablo aynı zamanda hangi işin önce yapılacağını da tartışılır kılar.
Seçilmiş vaka

AI teknik danışmanla teklif talebinde 10 kat artış.

Meccanotecnica Umbra, mekanik salmastranın dünya ölçeğindeki üreticilerinden birinin Türkiye markası; ancak yerel pazardaki teknik bilinirliği global konumunun gerisinde kalmıştı. Ürün kataloğunu, fabrikasını anlatan mühendise uygun donanımı çıkaran bir AI danışmana ve teklif portalına bağladık. Teklif talebi 10 katına çıktı, yanıt süresi yüzde doksan kısaldı.

İncele
Teklif talebi
10×
Yanıt süresi kısalması
%90
Aylık organik gösterim
15.000
Google sıralaması
İlk 5

Nereden başlayalım?

Üç farklı hızda giriş kapısı. Hangisi sana uygunsa.

Brief gönder