İçeriğe geç
+90 536 247 60 12digital@indoles.com.trLevent, İstanbul
Pzt–Cum 09:00–18:00
Transform · Hizmet 07 / 12

Dijital dönüşüm

Dijital dönüşüm, şirketin hangi sistemi hangi sırayla kuracağına karar vermektir. INDOLES her şeyi birden değiştirmeyi önermez; en çok sıkışan yeri bulur, oradan başlar ve bir sonraki adımı ancak öncekinin karşılığı görülünce atar.

Paketi incele
Çalıştığımız platformlar
  • SAP
  • Shopify
Şema — Dijital dönüşüm07/12
Tanıdık mı?

Bu hizmet şu üç durumda devreye girer.

  • Aynı bilgi üç ayrı yere elle giriliyor ve hangisinin doğru olduğu bilinmiyor.

  • Yazılım satıcıları teklif veriyor ama hangisinin gerçekten gerektiği belirsiz.

  • Bir sipariş veya iş emri şirket içinde kaybolabiliyor.

Kapsam

Neyi kapsar, neyi kapsamaz.

Kapsar

  • Mevcut durum haritası

    Hangi iş hangi sistemde yürüyor, veriler nerede duruyor ve nerede elle taşınıyor — sahada gözlemle çıkarılır.

  • Darboğaz tespiti

    En çok zaman kaybı, hata ve bekleme hangi adımda oluyor? Tahminle değil, ölçümle belirlenir.

  • Sistem ihtiyaç listesi

    Hangi yazılım gerçekten gerekli, hangisi mevcut araçlarla çözülebilir. Satıcı teklifleri bu listeye göre değerlendirilir.

  • Yatırım getirisi projeksiyonu

    Her adım için kurulum maliyeti, kazanılacak süre ve geri dönüş süresi hesaplanır. Sıralama bu hesaba göre yapılır.

  • Yol haritası

    12-24 aylık plan: hangi sistem ne zaman, hangi bütçeyle. Her aşama kendi başına işe yarar hâlde biter.

  • Tedarikçi seçim desteği

    Şartname yazımı, teklif karşılaştırması ve sözleşme kontrolü — satıcı sunumuna değil ihtiyaç listesine bakılır.

  • İlk aşamanın yürütülmesi

    Yol haritasının ilk adımı INDOLES gözetiminde kurulur; sonraki adımlar iç ekip veya tedarikçiyle devam eder.

Kapsamaz

  • ERP ve yazılım lisanslarının satışı — INDOLES satıcı değildir
  • Donanım, sunucu ve ağ ekipmanı tedariki
  • Kurum içi değişim yönetimi ve insan kaynakları danışmanlığı
  • Günlük sistem yöneticiliği ve son kullanıcı destek hattı
Nasıl çalışırız

Dört adım, her adımda elinize geçen bir şey.

  1. 01

    Sahada gözlem

    İşin nasıl yürüdüğü yerinde izlenir. Yazılı prosedürle gerçek uygulama arasındaki fark ancak sahada görülür.

    Elinize geçen

    Mevcut durum haritası ve elle yapılan işlerin listesi.

  2. 02

    Önceliklendirme

    Darboğazlar getiriye göre sıralanır. En çok kaybettiren adım ilk sıraya alınır, en modern teknoloji olan değil.

    Elinize geçen

    Sıralanmış darboğaz listesi ve yatırım getirisi projeksiyonu.

  3. 03

    Yol haritası

    Hangi sistem ne zaman kurulacak, hangi bütçeyle — 12-24 aylık plan yazılır ve yönetime sunulur.

    Elinize geçen

    Yol haritası dokümanı ve aşama bazlı bütçe.

  4. 04

    İlk adımın kurulumu

    Plandaki ilk aşama hayata geçirilir ve sonucu ölçülür. Kâğıt üzerinde kalan dönüşüm planı işe yaramaz.

    Elinize geçen

    Çalışır durumda ilk aşama ve ölçülmüş sonucu.

Teslim listesi

Çalışma bitince elinizde ne olur.

Mevcut durum haritası
Döküman
Sistemler, veri akışı ve elle taşınan işler tek şemada.
Darboğaz raporu
Döküman
En çok kaybettiren adımlar, ölçülmüş süre ve hata payıyla.
Yatırım getirisi projeksiyonu
Döküman
Aşama başına maliyet, kazanç ve geri dönüş süresi hesabı.
Yol haritası
Döküman
12-24 aylık sistem kurulum planı, bütçe ve sıralama gerekçesiyle.
Tedarikçi şartnamesi
Döküman
Teklif toplarken kullanılacak ihtiyaç listesi ve karşılaştırma tablosu.
İlk aşama kurulumu
Sistem
Yol haritasının ilk adımı, çalışır ve sonucu ölçülmüş hâlde.
Sıkça sorulanlar

Karar vermeden önce en çok sorulanlar.

Dijital dönüşüm ERP almak mı demek?

Dijital dönüşüm yazılım satın almak değil, hangi işin nasıl yürüyeceğine karar vermektir. INDOLES bazı durumlarda ERP önerir, bazı durumlarda mevcut araçların doğru bağlanmasının yeterli olduğunu söyler. Karar mevcut durum haritası ve darboğaz ölçümünden çıkar; satıcı teklifiyle değil, sizin kaybettiğiniz zamanla belirlenir.

Yazılım satıyor musunuz?

INDOLES yazılım veya lisans satmaz ve hiçbir tedarikçiden komisyon almaz. Bu bağımsızlık önerinin işe yaraması için şart: satıştan pay alan bir danışman her zaman daha çok yazılım önerir. Tedarikçi seçiminde INDOLES sizin tarafınızda durur — şartnameyi yazar, teklifleri karşılaştırır ve sözleşmeyi kontrol eder.

Her şeyi aynı anda değiştirmek zorunda mıyız?

Aynı anda her şeyi değiştirmek dijital dönüşüm projelerinin en sık başarısızlık sebebidir: ekip yeni sistemi öğrenirken iş durur ve geri dönüş yolu kalmaz. INDOLES yol haritasını aşamalara böler ve her aşama kendi başına işe yarar hâlde biter. Bir sonraki adıma ancak öncekinin karşılığı ölçülünce geçilir.

Yol haritası çalışması ne kadar sürer?

Gözlemden yol haritasına kadar olan teşhis bölümü orta ölçekli bir şirkette genellikle üç ila beş hafta sürer; sahada geçirilen süre bunun bir ila iki haftasıdır. İlk aşamanın kurulumu ise seçilen adıma göre değişir ve yol haritasında kendi takvimiyle yazılır. INDOLES teşhis bitmeden kurulum süresi için söz vermez — süre tahmini de teşhisin bir çıktısıdır.

Üretim durmadan bu iş yapılabilir mi?

Gözlem ve haritalama aşamaları üretimi hiç durdurmaz; INDOLES ekibi sahada izler, işi kesmez. Sistem geçişlerinde ise paralel çalışma yöntemi kullanılır: yeni sistem eskisiyle bir süre birlikte çalışır, doğruluğu teyit edildikten sonra eski kapatılır. Geçiş takvimi üretim planına göre belirlenir, tersi değil.

Dijital dönüşüm nedir?

Dijital dönüşüm, şirketin hangi sistemi hangi sırayla kuracağına karar vermesidir. Karar sahada gözlemle çıkarılan mevcut durum haritasından ve en çok zaman kaybı, hata ve bekleme yaratan darboğazın ölçümünden doğar. Sıralamayı en modern teknoloji değil, en çok kaybettiren adım belirler. Her aşama kendi başına işe yarar hâlde bittiği için plan kâğıt üzerinde kalmaz.

Endüstri 4.0 çalışmaları bu kapsama giriyor mu?

Endüstri 4.0 başlığı altında konuşulan işlerin çoğu — sistemlerin birbirine bağlanması, verinin elle taşınmasının bitmesi, üretim planlamanın tek kaynaktan yürümesi — darboğaz tespiti ve yol haritası adımlarında ele alınır. Donanım, sensör ve ağ ekipmanı tedariki kapsam dışı; INDOLES bu kalemleri şartnameye yazar ama satmaz. Hangi başlığın gerçekten gerektiği, yatırım getirisi projeksiyonuyla sıraya girer.

KOBİ ölçeğinde dijital dönüşüm nereden başlar?

En çok sıkışan yerden başlar, en görünür sistemden değil. Ölçekten bağımsız olarak aynı sıra izlenir: sahada gözlem, darboğazların getiriye göre sıralanması, sonra ilk adımın kurulumu. Küçük şirkette aday adım sayısı az olduğu için yol haritası da kısa çıkar ve ilk kazanım daha erken görünür.

Bizim tarafımızdan kim, ne kadar zaman ayırır?

Gözlem aşamasında işi fiilen yürüten kişiler katılır; yazılı prosedürle gerçek uygulama arasındaki farkı ancak onlar gösterir. Yol haritası ve bütçe yönetime sunulur, sıralama kararı orada alınır. Tedarikçi seçimine geçilirse teklif karşılaştırmasına satın alma tarafından bir kişinin katılması gerekir. İlk aşamanın kurulumunda ise o adımı günlük işletecek ekipten bir sorumlu devrede olur.

Yol haritası çıktıktan sonra kurulumu kim yapar?

Yol haritasının ilk adımı INDOLES gözetiminde kurulur ve sonucu ölçülür; sonraki adımlar iç ekiple ya da seçilen tedarikçiyle devam eder. Bu ayrım bilinçli: kâğıt üzerinde kalan bir dönüşüm planı işe yaramaz, ama her aşamayı dışarıya bağlamak da şirketi bağımlı bırakır. Tedarikçiyle çalışılacaksa şartname, teklif karşılaştırması ve sözleşme kontrolü kapsamda kalır.

Hangi durumda dijital dönüşüm danışmanlığı yanlış tercih olur?

Sorun tek bir tekrarlı işte yoğunlaşıyorsa yol haritası çıkarmak gereksiz gecikme yaratır; o iş doğrudan iş otomasyonları hizmetinde çözülür. Kararı zorlaştıran şey sistem eksikliği değil verinin görünmemesiyse iş zekası hizmetine gitmek daha kısa yoldur. Beklenti kurum içi değişim yönetimi ya da günlük sistem yöneticiliğiyse bunlar kapsam dışı kalır.

Devamı

Bu işin sonucu

Meccanotecnica Umbra, mekanik salmastranın dünya ölçeğindeki üreticilerinden birinin Türkiye markası; ancak yerel pazardaki teknik bilinirliği global konumunun gerisinde kalmıştı. Ürün kataloğunu, fabrikasını anlatan mühendise uygun donanımı çıkaran bir AI danışmana ve teklif portalına bağladık. Teklif talebi 10 katına çıktı, yanıt süresi yüzde doksan kısaldı.

Teklif talebi
10×
Portal ve AI danışman devreye girdikten sonra
Yanıt süresi kısalması
%90
Talep–yanıt adımı CRM otomasyonunda
Aylık organik gösterim
15.000
Sürekli artıyor; sıfırdan kurulan mimariyle

Kaynak Meccanotecnica Umbra Türkiye — AI teknik danışmanla teklif talebinde 10 kat artış.

Nereden başlayalım?

Üç farklı hızda giriş kapısı. Hangisi sana uygunsa.

Brief gönder