Growth — 4 hafta
Büyüme Sprinti
Hangi kanalın hangi büyüme potansiyelini taşıdığı, yatırım getirisi (ROI) projeksiyonu ve öncelik sıralamasıyla belgelenir.4 haftada büyüme kanalı haritası. CAC'ı düşürecek, ROAS'ı artıracak kanalı ve bütçe dağılımını net olarak belirleriz.
4 haftada, 2-3 kanalda net yön. Mevcut performans kanallarını denetler, her biri için yatırım getirisi (ROI) projeksiyonu üretiriz, öncelik sırasını veriyle gerekçelendiririz. Marka tonu ve mesaj mimarisi, media planına entegre edilir.4 hafta, 3 kanal, veri. Reklam bütçen nereye gidiyor, nereden geri dönüyor — hepsini açıyoruz. Funnel'da nerede sızıyor, hangi test önce, hangi kaldıraç en hızlı etki üretiyor. Sprint sonunda elimde somut yol haritası var.
Kapsam
Ne dahil?
- Mevcut kanalların denetimi (Google Ads, Meta, TikTok, SEO, e-posta) — kanal başına mevcut durum raporu ve benchmark kıyaslaması
- İlk 90 gün için kanal bazlı hipotez ve bütçe önerisi — her kanal için ayrı ROI projeksiyonu
- En kritik funnel adımının A/B test planı — minimum 3 hipotez, öncelik sırası ve beklenen etki aralığı
- Marka ton ve mesaj mimarisi (tek sayfalık) — satış ekibi ve ajans kullanımına hazır, onaylı dil çerçevesi
- Haftalık performans gösterge paneli kurulumu — 5 temel metrik, yorumlama rehberiyle birlikte
- Mevcut kanal denetimi (Google, Meta, TikTok, SEO, e-posta) — kanal başına ROAS, CAC ve dönüşüm oranı benchmark'ı
- 90 günlük kanal hipotezi ve bütçe dağılımı — hangi kanalda ne kadar, hangi metrik hedefiyle
- Funnel'ın en kritik adımı için A/B test planı — en az 3 test hipotezi, beklenen dönüşüm artışı aralığı
- Marka ton ve mesaj çerçevesi (tek sayfa) — reklam kopyasından landing page'e tutarlı dil
- Haftalık performans gösterge paneli — 5 metrik, yorumlama kılavuzu, iç ekibe handoff hazır
Teslim edilenler
Teslim edilenler.
- 01Sprint raporu (30+ sayfa): kanal teşhisi, strateji gerekçesi, 90 günlük yol haritası ve bütçe dağılımı
- 02Medya planı (Q1): kanal, bütçe, hedef ve ölçüm çerçevesiyle birlikte
- 03Test listesi (ilk 8 hafta): her test için hipotez, öncelik puanı ve başarı kriteri
- 01Sprint raporu (30+ sayfa): kanal teşhisi, strateji ve 90 günlük yol haritası — teslimden 48 saat içinde paylaşılır
- 02Medya planı (Q1): kanal, bütçe, hedef metrik ve ölçüm çerçevesi
- 03Test listesi (8 hafta): her test için hipotez, öncelik puanı ve beklenen dönüşüm etkisi
Kimler için
Hangi profile uygun?
- Yıllık cirosu 20M TL ve üzeri e-ticaret veya ticaret markası — mevcut kanal harcaması var, netlik arıyor
- B2B veya ihracat odaklı sanayi markası — dijital müşteri edinimini sisteme bağlamak isteyen
- Büyüme yatırımı yapan D2C veya mass-market tüketici markası — hangi kanalda neden durduğunu anlamak isteyen
- 20M TL+ cirosu olan D2C veya e-ticaret markası — reklam harcıyor ama büyüme beklediği gibi gitmiyor
- Shopify, WooCommerce veya marketplace'te büyüyen marka — CAC yükseliyor, ROAS düşüyor, neden bilmiyor
- Funnel yatırımı yapmaya hazır mass-market marka — hangi kaldıraçtan başlayacağını netleştirmek isteyen
FAQ
Sık sorulan.
4 hafta gerçekten yeterli mi?
Dört hafta teşhis, strateji ve yol haritası için yeterlidir; uygulamanın tamamı için değildir. Süre 2-3 kanalın denetimine, her kanal için ayrı ROI projeksiyonuna ve öncelik sırasının veriyle gerekçelendirilmesine ayrılır. Landing page testi ya da bütçe yeniden dağılımı gibi hızlı kazanımlar sprint içinde canlıya alınabilir; büyük kanal etkisi 4-6 hafta içinde ölçülmeye başlar. Dördüncü haftanın sonunda medya planı, test listesi ve haftalık panel teslim edilir — yürütmeyi iç ekip devralabilir ya da proje veya aylık retainer formatında INDOLES devam eder.
Sprint sonrası bağlayıcı bir taahhüt var mı?
Hayır. Rapor teslim edildiğinde iş birliği tamamlanmış sayılır ve devam kararı tamamen müşteriye aittir. Sprint raporu, Q1 medya planı ve ilk sekiz haftanın test listesi kurum içinde kalır; haftalık panelin yorumlama kılavuzu da onlarla birlikte devredilir. Belgeler iç ekiple ya da mevcut ajansla doğrudan yürütülebilir. Aylık retainer isteğe bağlı bir sonraki adımdır. Anlaşma dört haftalık kapsamla sınırlıdır; duraklatma veya sonlandırma için ek bir süreç işletilmez.
Bu sprint kimler için uygun değil?
Reklam harcaması henüz başlamamış markalar için uygun değildir. Sprint mevcut kanal verisini denetleyerek çalışır; ROAS, CAC ve dönüşüm oranı kaydı yoksa kanal sıralaması veriye değil hipoteze dayanır. Kısıt sipariş akışı, envanter ya da süreç tarafındaysa doğru başlangıç Dijital Dönüşüm Teşhisi'dir. Yıllık cirosu 20 milyon TL'nin altındaki markalarda kanal denetiminin açacağı fark da dar kalır.
Sprint sırasında ekibimizden ne bekliyorsunuz?
Dört kalem beklenir: reklam ve analitik hesaplarına erişim, geçmiş kanal verisinin paylaşımı, marka ton ve mesaj mimarisinin onayı, test önceliklerinin birlikte kilitlenmesi. Kanal denetimi, ROAS ile CAC kıyaslaması, ROI projeksiyonları ve haftalık panelin kurulumu INDOLES'te kalır. Tam zamanlı bir kaynak ayrılması gerekmez; kararlar için tek bir muhatap dört haftayı yürütmeye yeter. Kreatif üretim ve reklam yönetimi bu dört haftanın kapsamı dışındadır.
Fiyata neler dahil değil?
Reklam bütçesi, araç lisansları ve kreatif üretim paket fiyatının dışındadır. Fiyat kapsam listesindeki beş kalemi karşılar: kanal denetimi, 90 günlük kanal hipotezi ve bütçe dağılımı, A/B test planı, marka ton ve mesaj mimarisi, haftalık gösterge panelinin kurulumu. Medya planının uygulanması, reklam yönetimi ve görsel üretimi ayrı bir iş birliği konusudur; üçü de dört haftanın işi değildir.
Mevcut ajansımız veya iç pazarlama ekibimizle nasıl çalışıyorsunuz?
Mevcut ekibin yerine geçmeden. Denetim kanal kurulumunu okur ve bulguları gerekçesiyle yazar; medya planı ile test listesi doğrudan uygulanabilecek formatta teslim edilir — aynı belge ajansın da iç ekibin de eline geçer. Haftalık panel, yorumlama kılavuzuyla birlikte aynı ekibe devredilir. INDOLES ajans değişikliği önermez; mevcut kurulumun ROAS ve CAC tarafında ne ürettiğini ölçer.
Hangi veri ve hesaplara erişmeniz gerekiyor?
Denetim kapsamındaki kanalların yönetim hesapları gerekir: Google Ads, Meta, TikTok, arama konsolu ve e-posta aracı. Bunlara analitik verisi ile geçmiş dönem harcama kayıtları eklenir; ROAS, CAC ve dönüşüm oranı kıyaslaması bu kayıtlardan çıkar. Erişim salt okunur düzeyde yeterlidir, hesaplarda değişiklik yapılmaz. Ölçüm altyapısı eksikse hangi kurulumun gerektiği raporda ayrıca yazılır.
Sonuç garantisi veriyor musunuz?
Hayır — ve sonuç garantisi veren bir danışmanlığa temkinli yaklaşmakta fayda var. Taahhüt teslim listesidir: 30 sayfanın üzerinde sprint raporu, Q1 medya planı ve ilk sekiz haftanın test listesi. Her test için beklenen dönüşüm artışı aralığı yazılır, ama aralık tahmindir, taahhüt değildir. Kanal sonucunu bütçe, rekabet yoğunluğu ve uygulama disiplini birlikte belirler; üçü de tek başına INDOLES'in çevirdiği kollar değildir.
Kapsam değişir veya kanal eklemek istersek ne oluyor?
Kapsam listesi anlaşmanın parçasıdır ve yazılıdır. Dördüncü bir kanal ya da ikinci bir pazar eklenirse süre ve fiyat yazılı olarak yeniden hesaplanır; sessizce eklenmez. Dört hafta, 2-3 kanalın denetimine göre planlanmış bir süredir — sınır korunmazsa dört hafta dört hafta kalmaz. Kapsamı sessizce büyütmek teslim tarihini kaçırmanın en yaygın yoludur; değişiklik talebinde yeni süre ve fiyat paylaşılır, karar ondan sonra verilir.
Fiyat sabit mi, süreç içinde ek kalem çıkar mı?
Fiyat sabittir ve kapsam listesine bağlıdır. Listedeki beş kalem değişmediği sürece faturaya ek kalem girmez; kapsam değişirse yeniden fiyatlama yazılı yapılır ve sürpriz kalem çıkmaz. Reklam bütçesi ile araç lisansları en baştan fiyatın dışında tutulur, çünkü ikisi de müşterinin kendi hesabından doğrudan harcanır. Sabit kapsam ve sabit fiyat, dört haftalık taahhüdün dayandığı iki koşuldur.
Büyüme Sprinti mi, Dijital Dönüşüm Teşhisi mi bize uygun?
Kısıt müşteri edinme tarafındaysa Büyüme Sprinti, süreç ve operasyon tarafındaysa Dijital Dönüşüm Teşhisi. Reklam harcaması var ama geri dönüş düşükse kanal ve funnel okunmalıdır; sipariş geliyor ama operasyon yetişmiyorsa sipariş akışı ve envanter haritalanmalıdır. Sprint dört haftada kanal harcamasını, funnel adımlarını ve mesaj mimarisini denetler; Teşhis üç haftada sahaya iner, süreç sahipleriyle görüşür ve as-is haritalarını çıkarır. İkisi ayrı pillar altındadır — Growth ve Transform — ve aynı anda alınması gerekmez; hangisinin kısıt olduğunu son çeyrek verisi zaten söyler.
İlgili vaka
E-ticarette 6 günde 1,5 milyon dolar gelir.
SOYLU AVM'nin trafiği ölçülemiyordu ve satış tek kategoriye sıkışmıştı. Önce ölçüm altyapısını yeniden kurduk, sonra kampanyayı açtık. İlk 6 günde 1,5 milyon dolar gelir kaydettik.
İnceleNereden başlayalım?
Üç farklı hızda giriş kapısı. Hangisi sana uygunsa.